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「CEO书评」改造,可能仅仅改变

改变什么——

改酿成什么样——

假如让你把它们一一列出,我想你可以或许写出长长的清单。你如何确定要改变哪些政策?你是会以最简朴的政策为方针,照旧以那些诉苦最为会合的政策为方针?可能那些改酿本钱最低的?抑或倾向于全部推倒重来?这些法则和信念,只要改变个中的一两个,就会把你的系统晋升到更高的绩效程度。

「CEO书评」改革,大概仅仅改变

功效是,我们花了许多时间去做,却感想沮丧,因为我们如此尽力地做了这么多,但改培育是无法与我们的繁忙相匹配。思维流程的构建是为了提供一种系统的要领,来确定我们当前的状态和期望的将来之间存在哪些障碍,表明存在这些障碍的原因,确定降服障碍的步调,以及采纳这些步调的顺序,并识别打算何时应该改变。实际上TOC思维流程只有两种:充实原因思维和须要条件思维。本书将先容这两种思维流程的五种应用东西。

答复“改变什么”,这个问题涉及相识系统的当前状态。答复“改酿成什么样”,这个问题涉及抉择我们所构思的系统的将来状态。此刻是时候确定要如何缩小差距了。美国社会的优势之一是对动作的存眷;然而,其弱势之一是没有采纳有目标的动作的习惯。我们常常不思量本身通过动作想要实现什么。我们凡是不会花太多时间去思量,为什么我们认为某一特定动作会导致特定的功效。我们不会常常问本身是否真的需要为实现特定方针而采纳动作。

这些东西不只辅佐我们互相间更好、更清晰地相同,并且有助于我们更好地自我相同(思考)。在火速迅速成为要害竞争力的时代,进修本领,即发生常识的本领,是一项真正的竞争优势。思维流程提供了一种系统的要领来提高我们的本领,使我们可以或许比以往更迅速、深入地进修。思维流程将被证实为火速时代的根基进修东西。

想想看,在你的公司里,有几多愚蠢的政策?

思维流程的意图是,提供一种系统的要领,使人们可以或许建设和实施被认为是改造的改变。因此,TOC思维流程(Theory of constraints,TOC,也称约束理论或制约理论),旨在答复下面三个问题:

假设你已经发明白某个要害政策,它是限制你的组织变得比此刻更好的真正制约因素。此刻怎么办?此刻是时候弄清楚要用什么来替代它了。同时思量一下,你但愿在实施替代之后,新的、改造了的系统看上去、感受上和运行起来是什么样子的。假如当前现实是一组模式,那么你但愿新的模式是什么?思维流程的构建是为了以系统化的方法描画出抱负的将来图像,通过这种方法我们可以确定我们需要什么,为什么需要它,并制止大概导致的意外不良效果。

思维流程的五种应用东西提供了系统的要领来答复系统改造的三个问题。当前现实树答复“改变什么”的问题。将来现实树答复“改酿成什么样”的问题。疑云图被用作当前现实树和将来现实树之间范式转换的过渡东西。转化树答复“如何实现改变”的问题。先决条件树则是将来现实树与转化树之间的桥梁。

如何实现改变——